9,10,11 Декабря|БИШКЕК

Тренинг: Я-ДИРЕКТОР

Стратегическое и тактическое управление бизнесом!

Хочу повысить свои компетенции в управлении

Тренинг: Я-ДИРЕКТОР

9,10,11 Декабря|БИШКЕК

Хочу повысить свои компетенции в управлении

Интересно, хочу узнать больше

Стратегическое и тактическое управление бизнесом

Почему необходимо учиться?

Классический руководитель привык сам контролировать каждый процесс, тушить пожары и исправлять ошибки сотрудников.

Он умеет устранять кассовые разрывы и другие
форс-мажоры, но не умеет их предотвращать.

А мы считаем, что у современного руководителя основная задача — стратегия, а не операционка. Он умеет развиваться, достигать целей, мотивировать команду и знает, что бизнес будет эффективным даже без его включенности на 100%.

Хотите также, тогда запишитесь на тренинг с актуальным набором знаний и практических навыков руководителя нового поколения 2021, чтобы систематизировать и актуализировать имеющийся опыт и выстроить успешную модель управления. Получите за 3 дня работающие инструменты, которые можно сразу внедрить в бизнес-процессы компании.

Наш тренинг
для вас если:

Для кого:

Руководители учреждений, организаций и предприятий,
CEO, генеральные директора

Операционные директора, исполнительные директора, коммерческие директора, директора по производству,
а также их заместители

Собственники, индивидуальные предприниматели

Если у вас есть потребность:

В том чтобы ваша компания работала системно как конвейер

Получить конкретный план действий по изменениям и развитию компании

Управлять персоналом эффективно

Улучшить стратегию
вашей компании

Пересобрать свои продажи и понять как можно зарабатывать больше

Привести в порядок финансы вашей компании

Тогда вам к нам!

Программа тренинга

Три дня 9,10,11 декабря с 9-00 до 18-00 комплексная семи модульная программа, насыщенная практическими примерами и секретами системных компаний СНГ (Россия, Казахстан, Кыргызстан), которая позволит вам упорядочить бизнес-процессы, ускорить рост компании и вытащить вас из операционных задач. За время обучения вы сделаете «update» бизнес-модели и конкурентной стратегии, наладите управление продажами и финансами, усилите команду,
поставите амбициозные бизнес-цели и научитесь их достигать.

Главный и вспомогательные бизнес-процессы, как подчинить работу компании под ее главные цели (основные бизнес-модели разных отраслей как пример).
Организационный дизайн – как схематизировать структуру компании оптимально под функции и задачи.
Метрики. Самые главные советчики в бизнесе – это цифры. Выделяем стратегические и операционные показатели. Создаем дашборт.
Философия бизнеса. Зачем нам миссия и ценности. Как формализовать и управлять компанией со смыслом.

Результат
Определите организационную структуру для текущего и будущего состояния компании. Пропишите ожидаемые результаты и ключевые
бизнес-процессы, поймете как управлять компанией со смыслом.

Почему обычные стратегии не работают и чем ценно сценарное планирование как инновационное стратегическое планирование в неопределенности. Создаем ваши возможные сценарии развития отрасли и компании. Описываем драйверы, факторы успеха и вычленяем необходимые компетенции будущего.
Увидели возможные сценарии развития? Отлично! Необходимо пересобрать компанию для стабильного роста, несмотря на кризис. Матрица TOTO. Стратегическая Модель STELLAR.

Результат
Познакомитесь с методом сценарного планирования, которое позволит вам спрогнозировать будущее вашей компании и разработаете гибкую стратегию и план по развитию, несмотря на кризис.

Что такое поднять энергию в компании или что такое поднять корпоративный дух в компании. Где ее взять и как ею управлять?
Как быть руководителем, которому доверяют.
Формула жизнеспособности компании и человека.
Как снизить "бремя" компании.

Результат
Получите полный инструментарий как повысить энергию компании и снизить бремя компании. Составите план развития и повысите вашу личную эффективность для быстрого достижения целей, научитесь управлять жизненной энергией и не "выгорать" на работе.

5 принципов жизнеспособности компании. Синдром Титаника и другие методы вскрытия проблем компании. Что дает выживаемость и расцвет компании и когда кризис неизбежен.
Управление изменениями. Когда реализация внутренних проектов хромает. К чему это и ведет и как сделать движение вперед поступательным и системным.
Менеджмент – главная опора системного развития компании.

Результат
Поймете принципы жизнеспособности компании и разработаете их для своей компании - это на, что вы можете опираться в период хаоса и неопределенности. Научитесь управлять внутренними проектами и процессами по развитию компании.

Управление человеческими ресурсами как система. Разница между управлением менеджера и HR-ра. Как выбрать себе компетентного HR менеджера или воспитать изнутри. Цели и задачи управления человеческими ресурсами.
Как увидеть, кто в компании эффективен, а кто нет. Матрица «Результативность – Компетентность» и что из этого следует.
Систематизация знаний компании и внутренние школы обучения. Зачем это нужно и какие глобальные проблемы решает. Платформы для дистанционного обучения от бесплатно до дорого.
Коротко о найме. Если взял соленый огурец, то свежим он уже никогда не станет.
Мотивационные системы для сотрудников. Грейды и KPI – справедливые системы оплаты труда как залог успешного и долгосрочного сотрудничества команды.
Аналитика в управлении человеческими ресурсами. Как узнать, есть ли отдача от вливаний в персонал.

Результат
Узнаете как всех сотрудников компании сделать вовлеченными и причастными к развитию компании. Разработаете эффективную систему подбора и мотивации персонала. Детально разберете формулу построения сильной команды, поймете как настраивать HR-функцию в компании и усиливать корпоративную культуру.

Бухгалтерский или управленческий? В чем отличия. Мифы о бухгалтерах и «продукты» бухгалтерии.
Управленческий учет. Пирамида данных. «Продукты» управленческого учета. Главные правила учета. Роли собственника, бухгалтера и финансиста.
Доходы и расходы. Почему они не равны поступлениям и выбытиям денег.
Прибыль – это не деньги. Прибыль есть, а денег нет – почему так получается? Деньги есть, а прибыли нет – почему так получается?
Пример компании, которая думала, что у них всё круто и попала в кассовый разрыв.
Три главных отчета – это ваш бизнес в 3D.
Как прибыль влияет на бизнес и что с ней делать собственнику? Когда прибыль – это не главное. Дилемма фин.менеджмента: рентабельность или ликвидность?
Что сделать, чтобы выстроить управление финансами в своей компании?

Результат
Вы рассмотрите основные ошибки собственников бизнеса в управлении финансами, понятие собственного капитала, ключевые управленческие финансовые отчеты. Научившись контролировать денежные потоки внутри компании, вы забудете про вопрос: «Зарабатывали же, куда делись средства?». Научитесь финансовому планированию.

Из каких элементов состоит система продаж и как она работает.
Карта стейкхолдеров – кто те люди или компании которые так же как вы заинтересованы в вашей компании.
Каналы продаж B2C, B2B, B2G – как увеличивать свой рынок продаж.
Входящие потоки клиентов – как это организовать и управлять, в том числе с помощью коллобораций и встройки в чужие бизнес-процессы.
Партизанский маркетинг – как демонстрировать свои услуги или продавать через сарафанное радио.
Качество продуктов и услуг – как можно все убить, не управляя этим. Что делать, чтобы качество было отличным. Стандарты и алгоритмы, чек-листы и скрипты.
Мотивация торговой команды – смотрим готовые схемы – формируем свои.

Результат
Вы получите список идей для увеличения продаж и узнаете обо всех каналах привлечения новых клиентов вашу компанию.

Скачать программу

Без воды. Инструменты. Методики. Кейсы из практики.
Программа "Я-Директор" – полноценный
рост вашего бизнеса!

Инвестируйте в свои знания уже сейчас!

Без воды. Инструменты.
Методики.
Кейсы из практики. Программа
"Я-Директор" –
полноценный рост вашего бизнеса!

Инвестируйте в свои знания уже сейчас!

Эксперты тренинга

Международный опыт работы тренеров экспертов позволит вам глубже посмотреть на привычные вещи!

Дмитрий Чуприна

Эксперт по организационному развитию, управляющий партнер компании "Дмитрий Чуприна & Партнеры"

Открыл 5 действующих направлений своей компании в Центральной Азии.
Более 30 лет опыта ведения бизнеса.
Более 300 тренингов и 700 проектов.
Расширил работу собственной компании на три страны и вывел ее на уровень международной.
Дипломированный "пересборщик" международной профессиональной сертификации Certified Reinvention Practitioner.

Елена Машукова

HR эксперт, аналитик, генеральный директор компании
"Дмитрий Чуприна & Партнеры"

Работа в 3-х странах СНГ.
10 лет в HR-менеджменте.
Более 350 проектов в качестве эксперта и менеджера.
Построила более 50 HR-отделов в компаниях России, Казахстана и Кыргызстана.
Больше 200 снятых передач по теме HR.

Алексей Лавриненко

Финансовый консультант

Области экспертизы: финансовый менеджмент, управленческий учет стратегическое планирование, организационное развитие, отраслевые исследования и аналитика.
За последние 27 лет под руководством или при непосредственном участии выполнено более 300 проектов различной сложности и тематики.

Что вы получите после прохождения тренинга

Получите инструменты проверенные на практике, которые необходимы каждому бизнесу.
Станьте нашей следующей историей успеха!

Разбор собственных кейсов из вашей компании и многолетнего нашего опыта работы с компаниями из всех сфер экономики (Ритейл, строительство, IT, HoReCa и др)
с готовыми решениями

Получите идеи и инструменты
по повышению ваших продаж
на 30%

Получите сценарий развития вашей компании в период хаоса
и неопределенности

Вы научитесь разрабатывать и управлять по метрикам

Улучшите ваше финансовое состояние вашей компании, чтобы не терять деньги

Унесете массу идей как улучшить управление персоналом вашей компании

Хочу подать заявку на обучение!

Получите готовый набор метрик
для вашего бизнеса

Оставьте свои данные для получения

приятного бонуса от нашей команды

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.

Что вы дополнительно получите
после прохождения тренинга

Программа "Я-Директор" - это тренинг, где участники внедряют полученные инструменты прямо вовремя обучения, а не просто принимают участия как слушатели!

Официальный сертификат тренинга

Все материалы, инструменты, пошаговые алгоритмы работы, чк-листы в PDF в общем чате участников, знания с вами навсегда!

Скидка 10% на авторскую
HR-школу Елены Машуковой и
на тренинг по кадровому делопроизводству

Экспертная поддержка после тренинга: позволяет вам задать актуальные вопросы эксперту 24\7, и решить их сразу же!

Полезные знакомства для вашего бизнеса: позволяют обсудить свои проблемы с такими же как вы, обменяться полезными приемами и решениями, и даже найти клиента или поставщика!

Стоимость обучения на тренинге - 17 000 сом

До 1 декабря - 15 000 сом

Корпоративные скидки: при покупке двух билетов вам предоставляется скидка - 10%,
при покупке трех билетов скидка составляет - 15%

Хочу участвовать!

Почему стоит выбрать нас?

Наши эксперты компании "Дмитрий Чуприна & Партнеры"
с радостью поделятся своей экспертизой, основанной на знании того, что сейчас работает на рынке.

20 лет работы

Наш опыт говорит за нас, 20 лет мы помогаем строить и развивать средние и крупные бизнесы Казахстана, России и Кыргызстана.

Практический опыт

В проектной копилке компании более 1000 проектов. Все модули проверены на практике и вы сможете повторить истории успеха наших клиентов.

Гарантия результата

Мы гарантируем, что прибыль после обучения не только покроет все расходы на курс, но и окупится в 10 раз. А если вдруг программа не устроит вас в первый день, мы удивимся, но вернем ваши инвестиции в полном обьеме.

Клиенты, которым мы помогли
повысить эффективность своего бизнеса

За 20 лет опыта работы в консалтинге, нашими клиентами стали многие известные компании
из России, Казахстана и Кыргызстана.