Интерактивный трансформационный тренинг:
Я-ДИРЕКТОР
1,2,3 Декабря|БИШКЕК
Стратегическое и тактическое управление бизнесом

Почему необходимо учиться?

Классический руководитель привык сам контролировать каждый процесс, тушить пожары и исправлять ошибки сотрудников. Он умеет устранять кассовые разрывы и другие форс-мажоры, но не умеет их предотвращать. А мы считаем, что у современного руководителя основная задача — стратегия, а не операционка. Он умеет развиваться, достигать целей, мотивировать команду и знает, что бизнес будет эффективным даже без его включенности на 100%. Хотите также, тогда запишитесь на тренинг с актуальным набором знаний и практических навыков руководителя нового поколения 2021, чтобы систематизировать и актуализировать имеющийся опыт и выстроить успешную модель управления. Получите за 3 дня работающие инструменты, которые можно сразу внедрить в бизнес-процессы компании.
Для кого:
Руководители учреждений, организаций и предприятий,
CEO, генеральные директора
Операционные директора, исполнительные директора, коммерческие директора, директора по производству,
а также их заместители
Собственники, индивидуальные предприниматели
Если у вас есть потребность:
Системно рассмотреть вашу компанию и понять на что следует обращать внимание в первую очередь
Управлять как лидер и иметь влияние на сотрудников
Управлять персоналом системно
Увидеть фокус развития вашей компании и управлять изменениями
Поработать над продажами и понять как можно зарабатывать больше
Улучшить свое понимание финансовой части управления компанией
Программа тренинга


Три дня 1,2,3 декабря с 9-00 до 18-00 комплексная семи модульная программа, насыщенная практическими примерами и секретами системных компаний СНГ (Россия, Казахстан, Кыргызстан), которая позволит вам упорядочить бизнес-процессы, ускорить рост компании и вытащить вас из операционных задач. За время обучения вы сделаете «update» бизнес-модели и конкурентной стратегии, наладите управление маркетингом, продажами и финансами, усилите команду, поставите амбициозные бизнес-цели и научитесь их достигать.
Модуль 1. Компания как система
  • Главный и вспомогательные бизнес-процессы, как подчинить работу компании под ее главные цели (основные бизнес-модели разных отраслей как пример).
  • Организационный дизайн – как схематизировать структуру компании оптимально под функции и задачи.
  • Метрики. Самые главные советчики в бизнесе – это цифры. Выделяем стратегические и операционные показатели. Создаем дашборт.
  • Философия бизнеса. Зачем нам миссия и ценности. Как формализовать и управлять компанией со смыслом.
Результат
Определите организационную структуру для текущего и будущего состояния компании. Пропишите ожидаемые результаты и ключевые бизнес-процессы, поймете как управлять компанией со смыслом.
Модуль 2. Сценарное планирование и пересборка компании
  • Почему обычные стратегии не работают и чем ценно сценарное планирование как инновационное стратегическое планирование в неопределенности. Создаем ваши возможные сценарии развития отрасли и компании. Описываем драйверы, факторы успеха и вычленяем необходимые компетенции будущего.
  • Увидели возможные сценарии развития? Отлично! Необходимо пересобрать компанию для стабильного роста, несмотря на кризис. Матрица TOTO. Стратегическая Модель STELLAR.
Результат
Познакомитесь с методом сценарного планирования, которое позволит вам спрогнозировать будущее вашей компании и разработаете гибкую стратегию и план по развитию, несмотря на кризис.

Модуль 3. Работа с собственной энергией и энергией компании
  • Что такое «гонять энергию в компании». Где ее взять и как ею управлять?
  • Как быть харизматичным лидером, которому доверяют.
  • Формула жизнеспособности компании и человека.
Результат
Сформируйте образ эталонного руководителя, составите план развития и повысите вашу личную эффективность для быстрого достижения целей, научитесь управлять жизненной энергией и не "выгорать".
Модуль 4. Развитие компании – грань между живым и мертвым. «Все горит и все сырое»
  • 5 принципов жизнеспособности компании. Синдром Титаника и другие методы вскрытия проблем компании. Что дает выживаемость и расцвет компании и когда кризис неизбежен.
  • Управление изменениями. Когда реализация внутренних проектов хромает. К чему это и ведет и как сделать движение вперед поступательным и системным.
  • Менеджмент – главная опора системного развития компании.
Результат
Вы выделите свои конкурентные преимущества, изучите регулярный менеджмент и мероприятия по системному развитию компании, сможете управлять внутренними процессами и проектами.
Модуль 5. Управление персоналом
  • Управление человеческими ресурсами как система. Разница между управлением менеджера и HR-ра. Как выбрать себе компетентного HR менеджера или воспитать изнутри. Цели и задачи управления человеческими ресурсами.
  • Как увидеть, кто в компании эффективен, а кто нет. Матрица «Результативность – Компетентность» и что из этого следует.
  • Систематизация знаний компании и внутренние школы обучения. Зачем это нужно и какие глобальные проблемы решает. Платформы для дистанционного обучения от бесплатно до дорого.
  • Коротко о найме. Если взял соленый огурец, то свежим он уже никогда не станет.
  • Мотивационные системы для сотрудников. Грейды и KPI – справедливые системы оплаты труда как залог успешного и долгосрочного сотрудничества команды.
  • Аналитика в управлении человеческими ресурсами. Как узнать, есть ли отдача от вливаний в персонал.
Результат
Узнаете как всех сотрудников компании сделать вовлечеными и причастными к развитию компании. Разработаете эффективную систему подбора и мотивации персонала. Детально разберете формулу построения сильной команды, настроите HR-функцию в компании и усилите корпоративную культуру.
Модуль 6. Управление финансами
  • Бухгалтерский или управленческий? В чем отличия. Мифы о бухгалтерах и «продукты» бухгалтерии.
  • Управленческий учет. Пирамида данных. «Продукты» управленческого учета. Главные правила учета. Роли собственника, бухгалтера и финансиста.
  • Доходы и расходы. Почему они не равны поступлениям и выбытиям денег.
  • Прибыль – это не деньги. Прибыль есть, а денег нет – почему так получается? Деньги есть, а прибыли нет – почему так получается?
  • Пример компании, которая думала, что у них всё круто и попала в з….
  • Три главных отчета – это ваш бизнес в 3D
  • Как прибыль влияет на бизнес и что с ней делать собственнику? Когда прибыль – это не главное. Дилемма фин.менеджмента: рентабельность или ликвидность?
  • Что сделать, чтобы выстроить управление финансами в своей компании?
Результат
Вы рассмотрите основные ошибки собственников бизнеса в управлении финансами, понятие собственного капитала, ключевые управленческие финансовые отчеты. Научившись контролировать денежные потоки внутри компании, вы забудете про вопрос: «Зарабатывали же, куда делись средства?». Научитесь финансовому планированию.
Модуль 7. Интернет-маркетинг и управление продажами
  • Продвижение продуктов и услуг в интернет пространстве
  • Каналы продвижения, как выбрать более проходящий для разных целей. Кейсы для разбора
  • Как поставить цели для вашего интернет маркетолога и понять, что он их достигнет
  • Тестовые запуски. Как понять, что вы не потратите деньги впустую
  • Карта стейкхолдеров – кто те люди или компании которые так же как вы заинтересованы в вашей компании
  • Каналы продаж B2C, B2B, B2G – как увеличивать свой рынок продаж
  • Входящие потоки клиентов – как это организовать и управлять, в том числе с помощью коллобораций и встройки в чужие бизнес-процессы
  • Партизанский маркетинг – как демонстрировать свои услуги или продавать через сарафанное радио
  • Качество продуктов и услуг – как можно все убить, не управляя этим. Что делать, чтобы качество было отличным. Стандарты и алгоритмы, чек-листы и скрипты.
  • Мотивация торговой команды – смотрим готовые схемы – формируем свои.
Результат
Вы узнаете цели и задачи Интернет-маркетинга, детально изучите построение конверсионных воронок и каналы привлечения трафика. Вы рассмотрите функцию продаж и структуру отдела продаж, сможете эффективно подбирать и адаптировать менеджеров по продажам, определены и детально описаны каналы привлечения новых клиентов вашу компанию.

Не просто образовательный проект

Не просто курс обучения

Не просто навыки и инструменты

Программа "Я-Директор" – полноценный рост вашего отдела

или бизнеса!

Эксперты тренинга
Международный опыт работы тренеров экспертов позволит вам глубже посмотреть на привычные вещи!
Елена Машукова
HR эксперт, аналитик, генеральный директор компании "Дмитрий Чуприна & Партнеры"
  • Работа в 3-х странах СНГ
  • 10 лет в HR-менеджменте
  • Более 350 проектов в качестве эксперта и менеджера
  • Построила более 40 HR-отделов в компаниях России, Казахстана и Кыргызстана
  • Больше 200 снятых передач по теме HR.
Дмитрий Чуприна
Эксперт по организационному развитию, управляющий партнер компании "Дмитрий Чуприна & Партнеры"
  • Открыл 5 действующих направлений своей компании в Центральной Азии
  • Более 30 лет опыта ведения бизнеса
  • Более 300 тренингов и 700 проектов
  • Расширил работу собственной компании на три страны и вывел ее на уровень международной
  • Дипломированный "пересборщик" международной профессиональной сертификации Certified Reinvention Practitioner.
Алексей Лавриненко
Финансовый консультант
  • Области экспертизы: финансовый менеджмент, управленческий учет стратегическое планирование, организационное развитие, отраслевые исследования и аналитика.
  • За последние 27 лет под руководством или при непосредственном участии выполнено более 300 проектов различной сложности и тематики.
Олег Машуков
Консультант по
интернет-маркетингу
  • Организация мероприятий, создание рекламных креативов, разработка концепции организаций и их позиционирование. (HoReCa).
  • Основатель тату студии «HArLEM».
  • Основатель и Руководитель дизайн студии «КОнтент цех».
Что вы получите после прохождения тренинга
Станьте нашей следующей историей успеха!
Разбор собственных кейсов из вашей компании с готовыми решениями
Официальный сертификат тренинга
Все материалы и инструменты в PDF по почте, знания с вами навсегда!
Скидка 10 % на авторскую
HR-школу Елены Машуковой.
К тому же на тренинг
"Я -Директор" действует рассрочка на три месяца без %.
Экспертная поддержка после тренинга: позволяет вам задать актуальные вопросы эксперту 24\7, и решить их сразу же!

Полезные знакомства для вашего бизнеса: позволяют обсудить свои проблемы с такими же как вы, обменяться полезными приемами и решениями, и даже найти клиента или поставщика!


Стоимость обучения на тренинге
24 000 сом
Корпоративные скидки: при покупке двух билетов вам предоставляется скидка - 10%,
при покупке трех билетов скидка составляет - 20%
Чему вы научитесь на тренинге
На тренинге вы получите инструменты, которые помогут наладить управление компанией и сформировать образ эталонного руководителя!
Сможете быстро перестраивать и пересобирать вашу компанию, будете ясно видеть цели и ограничения
Увидите, как системно работать с персоналом и отбирать самых лучших в свою команду
Прям на тренинге построите свой сценарный план развития, а значит будете действовать на опережение конкурентов
Составите план развития, в том числе в продажах, что принесет не менее 20% плюс к имеющимся доходам
Сможете выстроить свой дашборт – систему показателей, управляя которыми быстрее и яснее пойдете к целям
Сформулируете предельно ясно к чему идете и как этого достичь
Прокачаете себя как лидера, научитесь управлять энергией
Составите схемы мотивации для торгового персонала
Запишитесь на тренинг и получите в подарок доступ к вебинару «Ловушка основателя»
абсолютно бесплатно!

Мы гарантируем, что прибыль после обучения не только

покроет все расходы на курс, но и окупится в 10 раз.

А если вдруг программа не устроит вас в первый день, мы удивимся, но вернем ваши инвестиции в полном обьеме.

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Почему стоит выбрать нас?
Наши эксперты компании "Дмитрий Чуприна & Партнеры"
с радостью поделятся своей экспертизой, основанной на знании того, что сейчас работает на рынке.
20 лет работы
Наш опыт говорит за нас. 20 лет мы помогаем строить и развивать средние и крупные бизнесы Казахстана, России и Кыргызстана.
Гарантия результата
В проектной копилке компании более 1000 проектов. Все модули проверены на практике и вы сможете повторить истории успеха наших клиентов.
Непрерывный рост
Наши опытные профессионалы помогут расти вашему бизнесу, внедряя новые технологии работы.
Наши партнеры

Если вы хотите стать партнером тренинга, свяжитесь с нами, мы обсудим детали.

Отзывы наших клиентов
Уважаемый Дмитрий TOOO «Торговый Дом Казпромснаб-НС», в лице директора Есафьева Д.В. выражает вам благодарность за проделанную работу по проекту «Команда, без которой мне не жить». Командой Дмитрия был подготовлен индивидуальный проект для нашей организации и проведен тренинг, в котором органично сочетались темы по увеличению объемов продажи личному росту каждого сотрудника. Были разработаны новые инструменты, позволяющие в краткосрочной перспективе внедрив их, увеличить прибыльность бизнеса в целом.
Ecaфьев Д.В.

Директор TOOO «Торговый Дом Казпромснаб-НС»

Благодаря Дмитрию Чуприна тренинг позволил расширить горизонты возможностей компании. Подача тренинга интересная, радовало наличие регулярных заданий. Интересно было вытаскивать наши проблемы наружу, казалось, все про них знают, но обнажали их не всегда охотно. В результате, появился ясный список проблем, над которым можно работать.
Общими усилиями достигли хороших результатов. Просто нужно было начать всем вместе работать и всё.

Черепов А.
Советник Генерального директора Oc00 «Forester»

Благодаря Дмитрию и его коллегам тренинг стал для нас, прежде всего, тремя днями интенсивной работы. Это была работа над собой и работа каждого сотрудника друг с другом, где через уроки взаимного познания, обмена идеями, раскрытия наших внутренних сил и скрытых талантов мы постепенно смогли ощутить нашу синергию и, главное, почувствовать себя настоящей командой, без которой мне не жить". Как и другие программы Дмитрия, тренинг был построен на глубоком практическом материале и вдохновляющих примерах.
Мы многое узнали о том, как важно стремиться к реализации принципа «win-win» во взаимоотношениях с коллегами и партнерами.

Тиленбаев У.
Директор ОсОО «Юридическая фирма «KALIKOVA & ASSOCIATES»

Благодарим за блестящую организацию и проведение для руководства Банка командообразующей программы обучения «Пойми меня». Отличный тренинг - прекрасный сам по себе и очень отличающийся от многих посещенных мною тренингов. Понимаю сложность, поэтому благодарна Дмитрию Чуприна за то, как вы объединили нас из группы в команду и подтолкнули к тому, чтобы раскрыться и доверится друг другу. Верю, что результаты проявятся на нашей работе и улучшении Банка в целом.

Клименко И.
Директор департамента ПАО "Eurasian Bank"
Отзывы наших участников с первого потока обучения
на тренинге "Я-Директор" в мае 2021г.
1,2,3 Декабря / 2021
Место проведения
Бишкек, ул. Лесхозная, 10 Art Hotel Bishkek
Поделитесь с друзьями!
Если этот курс вам кажется полезным, расскажите о нем друзьям:)
This site was made on Tilda — a website builder that helps to create a website without any code
Create a website