1,2,3 Декабря|БИШКЕК
Интерактивный трансформационный тренинг:
Я-ДИРЕКТОР
Я-ДИРЕКТОР
1,2,3 Декабря|БИШКЕК
Стратегическое и тактическое управление бизнесом
Почему необходимо учиться?
Классический руководитель привык сам контролировать каждый процесс, тушить пожары и исправлять ошибки сотрудников. Он умеет устранять кассовые разрывы и другие форс-мажоры, но не умеет их предотвращать. А мы считаем, что у современного руководителя основная задача — стратегия, а не операционка. Он умеет развиваться, достигать целей, мотивировать команду и знает, что бизнес будет эффективным даже без его включенности на 100%. Хотите также, тогда запишитесь на тренинг с актуальным набором знаний и практических навыков руководителя нового поколения 2021, чтобы систематизировать и актуализировать имеющийся опыт и выстроить успешную модель управления. Получите за 3 дня работающие инструменты, которые можно сразу внедрить в бизнес-процессы компании.
Для кого:
Руководители учреждений, организаций и предприятий,
CEO, генеральные директора
CEO, генеральные директора
Операционные директора, исполнительные директора, коммерческие директора, директора по производству,
а также их заместители
а также их заместители
Собственники, индивидуальные предприниматели
Если у вас есть потребность:
Системно рассмотреть вашу компанию и понять на что следует обращать внимание в первую очередь
Управлять как лидер и иметь влияние на сотрудников
Управлять персоналом системно
Увидеть фокус развития вашей компании и управлять изменениями
Поработать над продажами и понять как можно зарабатывать больше
Улучшить свое понимание финансовой части управления компанией
Программа тренинга
Три дня 1,2,3 декабря с 9-00 до 18-00 комплексная семи модульная программа, насыщенная практическими примерами и секретами системных компаний СНГ (Россия, Казахстан, Кыргызстан), которая позволит вам упорядочить бизнес-процессы, ускорить рост компании и вытащить вас из операционных задач. За время обучения вы сделаете «update» бизнес-модели и конкурентной стратегии, наладите управление маркетингом, продажами и финансами, усилите команду, поставите амбициозные бизнес-цели и научитесь их достигать.
Три дня 1,2,3 декабря с 9-00 до 18-00 комплексная семи модульная программа, насыщенная практическими примерами и секретами системных компаний СНГ (Россия, Казахстан, Кыргызстан), которая позволит вам упорядочить бизнес-процессы, ускорить рост компании и вытащить вас из операционных задач. За время обучения вы сделаете «update» бизнес-модели и конкурентной стратегии, наладите управление маркетингом, продажами и финансами, усилите команду, поставите амбициозные бизнес-цели и научитесь их достигать.
Модуль 1. Компания как система
- Главный и вспомогательные бизнес-процессы, как подчинить работу компании под ее главные цели (основные бизнес-модели разных отраслей как пример).
- Организационный дизайн – как схематизировать структуру компании оптимально под функции и задачи.
- Метрики. Самые главные советчики в бизнесе – это цифры. Выделяем стратегические и операционные показатели. Создаем дашборт.
- Философия бизнеса. Зачем нам миссия и ценности. Как формализовать и управлять компанией со смыслом.
Определите организационную структуру для текущего и будущего состояния компании. Пропишите ожидаемые результаты и ключевые бизнес-процессы, поймете как управлять компанией со смыслом.
Модуль 2. Сценарное планирование и пересборка компании
- Почему обычные стратегии не работают и чем ценно сценарное планирование как инновационное стратегическое планирование в неопределенности. Создаем ваши возможные сценарии развития отрасли и компании. Описываем драйверы, факторы успеха и вычленяем необходимые компетенции будущего.
- Увидели возможные сценарии развития? Отлично! Необходимо пересобрать компанию для стабильного роста, несмотря на кризис. Матрица TOTO. Стратегическая Модель STELLAR.
Познакомитесь с методом сценарного планирования, которое позволит вам спрогнозировать будущее вашей компании и разработаете гибкую стратегию и план по развитию, несмотря на кризис.
Модуль 3. Работа с собственной энергией и энергией компании
- Что такое «гонять энергию в компании». Где ее взять и как ею управлять?
- Как быть харизматичным лидером, которому доверяют.
- Формула жизнеспособности компании и человека.
Сформируйте образ эталонного руководителя, составите план развития и повысите вашу личную эффективность для быстрого достижения целей, научитесь управлять жизненной энергией и не "выгорать".
Модуль 4. Развитие компании – грань между живым и мертвым. «Все горит и все сырое»
- 5 принципов жизнеспособности компании. Синдром Титаника и другие методы вскрытия проблем компании. Что дает выживаемость и расцвет компании и когда кризис неизбежен.
- Управление изменениями. Когда реализация внутренних проектов хромает. К чему это и ведет и как сделать движение вперед поступательным и системным.
- Менеджмент – главная опора системного развития компании.
Вы выделите свои конкурентные преимущества, изучите регулярный менеджмент и мероприятия по системному развитию компании, сможете управлять внутренними процессами и проектами.
Модуль 5. Управление персоналом
- Управление человеческими ресурсами как система. Разница между управлением менеджера и HR-ра. Как выбрать себе компетентного HR менеджера или воспитать изнутри. Цели и задачи управления человеческими ресурсами.
- Как увидеть, кто в компании эффективен, а кто нет. Матрица «Результативность – Компетентность» и что из этого следует.
- Систематизация знаний компании и внутренние школы обучения. Зачем это нужно и какие глобальные проблемы решает. Платформы для дистанционного обучения от бесплатно до дорого.
- Коротко о найме. Если взял соленый огурец, то свежим он уже никогда не станет.
- Мотивационные системы для сотрудников. Грейды и KPI – справедливые системы оплаты труда как залог успешного и долгосрочного сотрудничества команды.
- Аналитика в управлении человеческими ресурсами. Как узнать, есть ли отдача от вливаний в персонал.
Узнаете как всех сотрудников компании сделать вовлечеными и причастными к развитию компании. Разработаете эффективную систему подбора и мотивации персонала. Детально разберете формулу построения сильной команды, настроите HR-функцию в компании и усилите корпоративную культуру.
Модуль 6. Управление финансами
- Бухгалтерский или управленческий? В чем отличия. Мифы о бухгалтерах и «продукты» бухгалтерии.
- Управленческий учет. Пирамида данных. «Продукты» управленческого учета. Главные правила учета. Роли собственника, бухгалтера и финансиста.
- Доходы и расходы. Почему они не равны поступлениям и выбытиям денег.
- Прибыль – это не деньги. Прибыль есть, а денег нет – почему так получается? Деньги есть, а прибыли нет – почему так получается?
- Пример компании, которая думала, что у них всё круто и попала в з….
- Три главных отчета – это ваш бизнес в 3D
- Как прибыль влияет на бизнес и что с ней делать собственнику? Когда прибыль – это не главное. Дилемма фин.менеджмента: рентабельность или ликвидность?
- Что сделать, чтобы выстроить управление финансами в своей компании?
Вы рассмотрите основные ошибки собственников бизнеса в управлении финансами, понятие собственного капитала, ключевые управленческие финансовые отчеты. Научившись контролировать денежные потоки внутри компании, вы забудете про вопрос: «Зарабатывали же, куда делись средства?». Научитесь финансовому планированию.
Модуль 7. Интернет-маркетинг и управление продажами
- Продвижение продуктов и услуг в интернет пространстве
- Каналы продвижения, как выбрать более проходящий для разных целей. Кейсы для разбора
- Как поставить цели для вашего интернет маркетолога и понять, что он их достигнет
- Тестовые запуски. Как понять, что вы не потратите деньги впустую
- Карта стейкхолдеров – кто те люди или компании которые так же как вы заинтересованы в вашей компании
- Каналы продаж B2C, B2B, B2G – как увеличивать свой рынок продаж
- Входящие потоки клиентов – как это организовать и управлять, в том числе с помощью коллобораций и встройки в чужие бизнес-процессы
- Партизанский маркетинг – как демонстрировать свои услуги или продавать через сарафанное радио
- Качество продуктов и услуг – как можно все убить, не управляя этим. Что делать, чтобы качество было отличным. Стандарты и алгоритмы, чек-листы и скрипты.
- Мотивация торговой команды – смотрим готовые схемы – формируем свои.
Вы узнаете цели и задачи Интернет-маркетинга, детально изучите построение конверсионных воронок и каналы привлечения трафика. Вы рассмотрите функцию продаж и структуру отдела продаж, сможете эффективно подбирать и адаптировать менеджеров по продажам, определены и детально описаны каналы привлечения новых клиентов вашу компанию.
Не просто образовательный проект
Не просто курс обучения
Не просто навыки и инструменты
Программа "Я-Директор" – полноценный рост вашего отдела
или бизнеса!
Эксперты тренинга
Международный опыт работы тренеров экспертов позволит вам глубже посмотреть на привычные вещи!
Елена Машукова
HR эксперт, аналитик, генеральный директор компании "Дмитрий Чуприна & Партнеры"
- Работа в 3-х странах СНГ
- 10 лет в HR-менеджменте
- Более 350 проектов в качестве эксперта и менеджера
- Построила более 40 HR-отделов в компаниях России, Казахстана и Кыргызстана
- Больше 200 снятых передач по теме HR.
Дмитрий Чуприна
Эксперт по организационному развитию, управляющий партнер компании "Дмитрий Чуприна & Партнеры"
- Открыл 5 действующих направлений своей компании в Центральной Азии
- Более 30 лет опыта ведения бизнеса
- Более 300 тренингов и 700 проектов
- Расширил работу собственной компании на три страны и вывел ее на уровень международной
- Дипломированный "пересборщик" международной профессиональной сертификации Certified Reinvention Practitioner.
Алексей Лавриненко
Финансовый консультант
- Области экспертизы: финансовый менеджмент, управленческий учет стратегическое планирование, организационное развитие, отраслевые исследования и аналитика.
- За последние 27 лет под руководством или при непосредственном участии выполнено более 300 проектов различной сложности и тематики.
Олег Машуков
Консультант по
интернет-маркетингу
интернет-маркетингу
- Организация мероприятий, создание рекламных креативов, разработка концепции организаций и их позиционирование. (HoReCa).
- Основатель тату студии «HArLEM».
- Основатель и Руководитель дизайн студии «КОнтент цех».
Что вы получите после прохождения тренинга
Станьте нашей следующей историей успеха!
Разбор собственных кейсов из вашей компании с готовыми решениями
Официальный сертификат тренинга
Все материалы и инструменты в PDF по почте, знания с вами навсегда!
Скидка 10 % на авторскую
HR-школу Елены Машуковой.
К тому же на тренинг
"Я -Директор" действует рассрочка на три месяца без %.
HR-школу Елены Машуковой.
К тому же на тренинг
"Я -Директор" действует рассрочка на три месяца без %.
Экспертная поддержка после тренинга: позволяет вам задать актуальные вопросы эксперту 24\7, и решить их сразу же!
Полезные знакомства для вашего бизнеса: позволяют обсудить свои проблемы с такими же как вы, обменяться полезными приемами и решениями, и даже найти клиента или поставщика!
Стоимость обучения на тренинге
24 000 сом
24 000 сом
Корпоративные скидки: при покупке двух билетов вам предоставляется скидка - 10%,
при покупке трех билетов скидка составляет - 20%
при покупке трех билетов скидка составляет - 20%
Чему вы научитесь на тренинге
На тренинге вы получите инструменты, которые помогут наладить управление компанией и сформировать образ эталонного руководителя!
Сможете быстро перестраивать и пересобирать вашу компанию, будете ясно видеть цели и ограничения
Увидите, как системно работать с персоналом и отбирать самых лучших в свою команду
Прям на тренинге построите свой сценарный план развития, а значит будете действовать на опережение конкурентов
Составите план развития, в том числе в продажах, что принесет не менее 20% плюс к имеющимся доходам
Сможете выстроить свой дашборт – систему показателей, управляя которыми быстрее и яснее пойдете к целям
Сформулируете предельно ясно к чему идете и как этого достичь
Прокачаете себя как лидера, научитесь управлять энергией
Составите схемы мотивации для торгового персонала
Запишитесь на тренинг и получите в подарок доступ к вебинару «Ловушка основателя»
абсолютно бесплатно!
абсолютно бесплатно!
Мы гарантируем, что прибыль после обучения не только
покроет все расходы на курс, но и окупится в 10 раз.
А если вдруг программа не устроит вас в первый день, мы удивимся, но вернем ваши инвестиции в полном обьеме.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Почему стоит выбрать нас?
Наши эксперты компании "Дмитрий Чуприна & Партнеры"
с радостью поделятся своей экспертизой, основанной на знании того, что сейчас работает на рынке.
с радостью поделятся своей экспертизой, основанной на знании того, что сейчас работает на рынке.
20 лет работы
Наш опыт говорит за нас. 20 лет мы помогаем строить и развивать средние и крупные бизнесы Казахстана, России и Кыргызстана.
Гарантия результата
В проектной копилке компании более 1000 проектов. Все модули проверены на практике и вы сможете повторить истории успеха наших клиентов.
Непрерывный рост
Наши опытные профессионалы помогут расти вашему бизнесу, внедряя новые технологии работы.
Наши партнеры
Если вы хотите стать партнером тренинга, свяжитесь с нами, мы обсудим детали.
Отзывы наших клиентов
Отзывы наших участников с первого потока обучения
на тренинге "Я-Директор" в мае 2021г.
на тренинге "Я-Директор" в мае 2021г.
1,2,3 Декабря / 2021
Место проведения
Бишкек, ул. Лесхозная, 10 Art Hotel Bishkek
Бишкек, ул. Лесхозная, 10 Art Hotel Bishkek
Контакты:
website: www.chuprina-partners.com
e-mail: info@chuprina-partners.com
KZ: +7 727 357 20 39
KG: +996 999 61 61 01
RU: +7 499 426 07 97
website: www.chuprina-partners.com
e-mail: info@chuprina-partners.com
KZ: +7 727 357 20 39
KG: +996 999 61 61 01
RU: +7 499 426 07 97
Поделитесь с друзьями!
Если этот курс вам кажется полезным, расскажите о нем друзьям:)
